Das Paradoxon des Ungewissen: Das Unvorhersehbare vorausschauend managen ... Heraklit wird eines Besseren belehrt: Der Wandel ist nicht mehr beständig. Er unterliegt selbst einem Wandel vom continous zum disruptive change. „Gewiss ist nur die Ungewissheit“ ist die Devise der aktuellen Zeit der Umbrüche. Dabei unterscheidet man noch das „know unknown“ und das „unknown [...]
Dialogische Führung baut auf aufrecht-aufrichtige Beziehungen. Die Komplexität und Dynamik unseres Umfelds kann es sich nicht mehr erlauben, die wertvollen Erfhrungsschätze und Kompetenzen der MitarbeiterInnen brach liegen zu lassen. Die Aufgabe der Führungskraft besteht darin, diese unterschiedlichen Expertisen auf gemeinsame Erfolge zu fokussieren. Welche Idee steckt hinter dem dialogischen Fürhren? Kaiser Josef der 2. hat [...]
Kennen Sie Aussagen wie „Wir müssen noch die Koffer packen.“ Oder „Wir sollten die Hecke wieder schneiden.“ Im Klartext heißt das: „Ich habe keine Lust. Bitte mach‘ es du!“ In diesen Fällen bedeutet „Wir müssen“ und genauso „Ihr müsst …“ die verteilte Verantwortungslosigkeit: Jeder könnte es machen und keiner fühlt sich angesprochen, wie [...]
Von Theater-RegisseurInnen lernen? Business & Kunst? Vordergründig springt uns die Unterschiedlichkeit dieser Lebensbereiche an. Tiefergründig betrachtet ergeben sich spannende Erkenntnisse & Synergiepotentiale. Dr. Wolfgang Looss, führender Experte bzgl. Organisationsentwicklung, appelliert, dass Führungskräfte in unserer Welt mit disruptives Changes nicht mehr Anleihe bei TechnikerInnen mit Ursache-Wirkungs-Denken sondern viel mehr bei KünstlerInnen nehmen sollten. Wie MalerInnen immer [...]
Theater-Regie-Impulse für High Performance im Business: Es heißt, der Entwurf für ein Theater sei zugleich der Entwurf für eine Gesellschaft. Nicht zufällig verstehen wir unter Performance sowohl eine künstlerische Aufführung als auch die Leistung von Unternehmen. Es gibt viele Parallelen zwischen den Theater- und den beruflichen Bühnen. Wenn wir anderen Ideen schmackhaft machen möchten, Verbündete [...]
Vom Strömungstauchen für das Business lernen Beim Tauchen mit Strömung kann man Eigenwirksamkeit intensiv trainieren: Einerseits wird man durch die Strömung massiv fremdgesteuert und andererseits kann man durch die Veränderung der Körperhaltung und Flossenstellung die eigene Bewegung steuern. Kein Nachteil ohne Vorteil: dort wo starke Strömung vorherrscht, sind häufig auch viele und große Fische. Lesen [...]
Im aktuellen hernsteiner sind meine Expertinnen-Tipps für Souveränität 2.0 in der VUCA-Welt aufgenommen: V wie hohe Volatilität, d.h. großer Schwankungsbreite: alle Ereignisse werden immer extremer. U wie Ungewissheit, d.h. der Grad an Unsicherheit steigt. C wie Complexity/Komplexität, d.h. die Welt ist in immer mehr in Abhängigkeiten verstrickt. A wie Ambiguitäten, d.h. Doppeldeutig- und Widersprüchlichkeiten z.B. [...]
