
Führungskräfte stehen im Spannungsfeld unterschiedlicher Interessen. In diesem gilt es Position zu beziehen, Standpunkte zu vertreten und Menschen zu bewegen. Wir unterstreichen die These:
„Nichts hat mehr Einfluss
auf die Motivation und Produktivität der MitarbeiterInnen
als das Verhalten der direkten Führungskraft in kritischen Situationen.“
Mit den Worten von Seneca:
„Den guten Steuermann lernt man erst im Sturme kennen.“
Und Gemeinschaft macht überlebensstark: Wenn es in gut eingespielten TEAMs Vertraute gibt, auf die ich mich blind verlassen kann, gerate ich weniger leicht in Stress.
Daher stellen wir Führungskonzepte häufig unter das Motto:
Souverän führen – auch in dynamischen Zeiten:
Gemeinsam die erfolgreiche Zukunft gestalten

Von Macher*innen zu Ermöglicher*innen
Führungskräfte fungieren als Bindeglied zwischen dem Unternehmen und den von ihnen geführten Menschen. Wir verstehen Führen als Dienst-Leistung für die Mitarbeiter*innen: Diese brauchen klare Orientierung, optimale Rahmenbedingungen und lösungsorientierte Kommunikation, damit alle ihre Stärken hocheffektiv nutzen können und die Zusammenarbeit zu bestmöglichen Ergebnissen führt. Denn sonst droht die von Mark Twain beschriebene Falle:
„Als wir das Ziel endgültig aus den Augen verloren hatten,
verdoppelten wir die Anstrengung.“
Übrigens: Unser eigenes Training „Regie führen auf beruflichen Bühnen“, das wir auch mehrfach unternehmensintern gestaltet haben, hat als zentrales Thema Leadership für High Performance. Prof.in Rosee Riggs hat das Konzept „Dompteur*in versus Voyeur*in“ entwickelt.
Artikel „Regie führen auf beruflichen Bühnen“

Führungsstrukturen – und –prozesse sind das Fundament für wirkungsvolle Führung. Wenn offizielle und informelle Organisation auseinanderklaffen reduziert dies die Effektivität von Führung und Zusammenarbeit. Außerdem erschwert dieser Umstand Kommunikation und Informationsflüsse. Dafür ist es der ideale Nährboden für sprießende Gerüchte und eskalierende Konflikte.
Darauf aufbauend unterstützt ein
Trainingsprozess für das Führungsteam
am nachhaltigsten die einzelnen Führungs-Kräfte, sich selbst und andere klug zu führen.
Darüber hinaus fördert er den Schulterschluss und stärkt den Fokus im gemeinsamen Führen.
Zum Beispiel:
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Basistraining: „Teams & Themen zum Erfolg führen“
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Vertiefungstraining: „Souverän führen – auch in fordernden Situationen“
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Reflexion der Umsetzung: „Nachhaltige Stärkung des Führungsteams“

Eingebettet in ein Programm von
- Transfervorhaben zwischen und nach den Modulen
- Buddy-Teams zur gegenseitigen Bestärkung bei der Umsetzung der Erkenntnisse und Vorhaben
- Einzel- und Team-Coaching zur individuellen Unterstützung
Bei Interesse mailen wir Ihnen gerne die Themenschwerpunkte zu den einzelnen Modulen zu – als Grundlage für maßgeschneiderte Konzepte. Kontakt
Aspekte von Leadership & Führungsstärke
Beispielhaft listen wir hier Themenstellungen auf, die jeweils für unsere Kund*innen maßgeschneidert variiert, kombiniert, ergänzt und konkretisiert werden.
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Führungsarbeit als Dienst-Leistung: KundInnen-Orientierung vorleben, fördern, stärken und einfordern
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Praxisgerechte Psychologie als Erfolgsfaktor für exzellente Mitarbeiter*innen-Führung
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Kluges Selbstmanagement, um andere souverän führen zu können
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Führen mit Vertrauen braucht Kontrolle: Eigenwirksamkeit der Mitarbeiter*innen stärken
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Erfolg und Leistungsstärke der Mitarbeiter*innen fördern: nachhaltig effektiv delegieren
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Alles ist im Umbruch: Wie Motivation und Produktivität der MitarbeiterInnen aufrecht erhalten?
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Reduced to the Max: Wie Sie mit Ihren MitarbeiterInnen mehr leistenFühren auf gesunder Basis:
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Was Sie als Führungskraft über Burnout wissen sollten
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„Über-Lebens-Set“ für stürmische Zeiten: souverän führen in fordernden Passagen
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Führen im Sandwich: Führen & geführt werden
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Entlastung durch kluges Delegieren
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Wandel der Kultur für eine Kultur des Wandels:
Innovationskraft, Veränderungs- und Verbesserungsbereitschaft fördern und stärken -
Techniker*innen als Führungskräft
Laterales Führen
Führen ohne disziplinarische Befugnisse
Besonders anspruchsvoll ist das Führen ohne disziplinarische Befugnisse. In diese Kategorie fällt übrigens auch das Regieführen im Theater. Monika Herbstrith-Lappe hat zu diesem Thema eine besonders tiefe persönliche Beziehung: Als 22-jährige Frau war sie Jahrgangsvorständin in der Erwachsenenbildung am TGM – der Schule der Technik, als 24-Jährige hat sie 4-wöchige Trainings zu statistischen Methoden der Qualitätssicherung geleitet.
Am eigenen Leib hat sie erlebt:
Ohne die Macht der Hierarchie
sind die Social Skills des Führens umso entscheidender.
Bei einem kundenspezifischen Inhouse-Training zu diesem Themenfeld hat der Auftraggeber – ein sehr erfolgreicher Hunde-Agility-Trainer – alle TeilnehmerInnen am Abend zum Hundeplatz eingeladen. Dabei wurden die Erkenntnisse des Führungstrainings untermauert.

Entscheidend sind:
- Freude & Spaß an der Herausforderung
- Vertrauensvolle Beziehung
- Überblick und Strategie
- Klarheit in der Kommunikation
- Bestärkende Rückmeldungen
- Einsatz & Durchhaltevermögen
- Regelmäßiges Training
Laterale Führung:
konsequent führen – mit wenig Möglichkeiten der Konsequenzen

Bei allen Führungstrainings vertreten wir die Philosophie:
Selbstführung als Voraussetzung für Leadership
- Sich selbst auf Erfolgskurs führen, um andere für gemeinsame Erfolge zu gewinnen
- Die eigenen Stärken erkennen & selbst-bewusst umsetzen
- Potentiale und Lernfelder als Chancen nutzen
- Stimmig auftreten, um Glaubwürdigkeit zu erreichen und mit Vertrauen führen zu können
- Kluger Umgang mit den eigenen Emotionen:
- Mit der eigenen Motivation die Motivation der Mitarbeiter*innen fördern
- Mentale Hygiene im Umgang mit Unerfreulichem
- Führen in einem dynamischen Umfeld: auf die eigene Standfestigkeit achten, um anderen Halt geben zu können
- Souverän agieren und die Eigenintiative der Mitarbeiter*innen fördern
Themenstellungen können sein:
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Themen-Führerschaft
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In Stabsfunktionen und als Themen-Beauftragte*r erfolgreich führen
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Führen in Projekten
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Prozesse zum Erfolg führen
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Von der Themen-Expertise zur Führungs-Expertise
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Führen in der Matrix
„Der Schlüssel zu guter Führung liegt im Bewusstsein der Führungskraft. Das Training hat mir verdeutlicht, dass es in unserer eigenen Hand liegt glücklich und motiviert zu sein. Monika hat meine Welt nachhaltig ver-rückt und meine Wahr-Nehmung geschärft.“
Claudia Urschler, Die Steiermärkische



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