
IKIGAI =
Das, wofür es sich auszahlt morgens aufzustehen
Menschen wollen Sinnvolles bewirken.
Anselm Grün unterscheidet in seinem Buch „Menschen führen – Leben wecken“ zwischen „rechtschaffen müde“, die satt-glückliche Zufriedenheit, wenn man ein rechtes Werk geschaffen hat, und „erschöpft“, wenn man aus keinem rechten Brunnen schöpft, unzufrieden müde ist und nicht recht weiß wovon, weil man sich den ganzen Tag abgehetzt hat und schon gar nicht weiß WOFÜR .
Die Aussage
„Häufig leidet man daran, dass man zwar viel Arbeit,
aber keine Aufgabe hat.“Helmut Walters
verdeutlicht besonders anschaulich folgende Geschichte:
Auf einer Baustelle werden Menschen – typisch für unsere leistungs- und wenig ergebnisorientierte Gesellschaft gefragt: „Was machst du?“
Der erste antwortet: „Was man als Maurer macht: Ich ziehe eine Mauer hoch.“
Der zweite antwortet überhaupt völlig stumpf: „Ganzen Tag immer nur Ziegelstein auf Ziegelstein schlichten!“
Der dritte hingegen: „Ich errichte einen Rohbau.“ Das erfüllt ihn mit Genugtuung und er freut sich auf die Gleichenfeier nach Vollendung des Werks.
Der vierte: „Ich darf eine Kathedrale mitgestalten.“ Und er ist stolz darauf, an etwas Großartigem und Wertvollen beteiligt zu sein.

Hand aufs Herz:
Wissen Sie, für welche „Kathedrale“ Sie einen Beitrag leisten?
Individuelle, charakaterisierende Stärken nutzen
Angelika Aliti stellt die mahnende Frage
„Willst du Kamel des Monats werden,
wenn du Pinguin bist?“
Monika Herbstrith-Lappe ermutigt, die individuellen Stärken zu entfalten und zu nutzen:

„Ich wünsche Ihnen Auf-Gaben:
auf Basis der Gaben in Form von Stärken & Talenten
sinn- & wertvolle Beiträge für die Gemeinschaft leisten!“
Kraftvolles WOFÜR
„Wenn du deine Ziele kennst,
dann trägt Dich der Wind dorthin wie ein Adler.“Indianerweisheit
Im Beitrag: „Wie Vorhaben von Erfolg gekrönt werden“ erörtert Monika Herbstrith-Lappe, was KRAFT-volle Ziele kennzeichnet.

Alle für die gemeinsame Kern-Idee
Ein zentraler Aspekt, was man von Regisseur*innen für Leadership & Management lernen kann ist der Fokus auf eine Master-Idee, das Thema.
Im Training
„Regie führen auf beruflichen Bühnen:
Theater-Regie-Impulse für High Performance im Business“
ist ein Schwerpunkt, wie einerseits der/die RegisseurIn das Thema vorgibt und andererseits dieses gemeinsam mit dem Ensemble weiterentwickelt. Das Thema ist die zentrale Fragestellung, um die es in der Inszenierung gehen soll – im Gegensatz zur Fabel, das sind die Handlung und die Texte, die vom Autor vorgegeben sind.
Artikel „DompteurIn oder VoyeurIn?“ erschienen im Magazin Training
Ausführlichere Überlegungen zum Regieführen auf beruflichen Bühnen
ICH- & WIR-Sein
Das Thema vom Training „Regie führen“, aber auch des Buches „Tauchen im Ozean des Lebens“, der Konzepte der Mentalen Orthopädie® und des TEAM-Works sowie darüber hinaus im gesamten Themen-Repertoire ist
MEIN einzig-artiges Menschsein
in UNSERER (beruflichen) Sinn-Gemeinschaft.

Vor dem Hintergrund des Themas, auf das man sich geeinigt hat werden in den Szenen die Interessen der Rollen verhandelt. Das WAS gibt der/die RegisseurIn mittels des Themas vor. Das WIE liegt in der Verantwortung und Kompetenz der SchauspielerInnen. Aufgabe der Regieführenden als VoyeurInnen ist es, die Handlung – aus der Perspektive des Publikums – höchst wachsam und aktiv zu sehen. In der Rückmeldung gibt es die leitende Fragestellung:
Was trägt das Wort, die Aktion, das Requisit zum Thema bei?
Da kann es sein, dass ein genial erscheinendes Thema, doch wieder verworfen werden muss, weil es nicht alle vom Autor vorgegebenen Szenen trägt.
Anna-Maria Krassnigg, Mitglied des Führungsteams vom Max Reinhardt Seminars, Regieprofessorin und Begründerin vom Salon5 formuliert es die Bibel zitierend im wahrsten Sinn des Wortes theatralisch:
„Am Anfang ist das Wort.
Und das Wort wird Fleisch.“
Monika Herbstrith-Lappe unterstützt auch die erfolgreiche Umsetzung von Leitbildern, Visionen, Missionen und Strategien:
Vom Erkennen im Kopf
zu den Worten
und zum täglichen Handelnund dabei den Weg über das Herz nehmen,
um das Feuer der Begeisterung
zu entfachen, zu hüten
und zu verbreiten.

Von der Erkenntnis ins Handeln kommen
„Es gibt zwei Dinge, auf denen das Wohlgelingen in allen Verhältnissen beruht:
Das eine ist, dass Zweck & Ziel der Tätigkeit richtig bestimmt sind.
Das andere aber besteht darin, die zu diesem Endziel führenden Handlungen zu finden.“Aristoteles
Strategischer Fokus
Monika Herbstrith-Lappe definiert Strategie bodenständig:
Wohin fokussieren wir unsere Aufmerksamkeit,
unsere Stärken, Ressourcen & unser Handeln?
Und auch:
Auf welcher Route, in welchen Etappen wollen wir unsere Ziele erreichen?
Auf welche Pferde setzen dabei?

Gemeinsame Orientierung
Übrigens vor jedem Tauchgang findet ein sogenanntes Briefing statt, um gemeinsame Orientierung zu schaffen – inkl. dem Aufzeigen von Eventualitäten, die eine Abkehr vom ursprünglichen Plan erforderlich machen.
„Gegen Zielsetzungen ist nichts einzuwenden,
sofern man sich dadurch nicht von interessanten Umwegen abhalten lässt.“Mark Twain
Ihre Bewährungsprobe finden Leitbild & Strategiepapiere, wenn sie bei Entscheidungen als Orientierungshilfe dienen.
Leider verkommen Leitbilder häufig zu wenig aussagekräftigen Light-Bildern oder gar zu zynischen – weil die darin enthaltenen Aussagen mit der täglichen (Führungs-)Praxis in Widerspruch stehen – Leidbildern.
Im Sinn des Grundsatzes
„Worte zeigen, wie jemand sein möchte.
Tate zeigen, wie jemand ist.“
stellt Monika Herbstrith-Lappe in der Umsetzung beharrlich die Frage:
Woran können andere z.B. Mitarbeiter*innen und vor allem auch Kund*innen wahrnehmen,
dass Sie im Alltag das leben, wozu Sie sich in Ihrem Leitbild bekennen?
Leitbild begreifbar machen
Ins Handeln kommen
Als Mutter hat Monika Herbstrith-Lappe bei ihren Kindern zwischen Spielzeug und „Habzeug“ unterschieden: Während sie die ersteren tatsächlich spielend genutzt haben, hat bei zweiteren das Bekommen und der Besitz dominiert.
In diesem Sinne betitelt Monika Herbstrith-Lappe Impuls-Vorträge zur Leitbild- & Strategieumsetzung häufig:
Vom lästigen Habzeug zum nützlichen Werkzeug:
Wie nutzen Sie das Leitbild als Orientierungshilfe im Alltag?
Gesamthafte Begleitung & Unterstützung
Einerseits als Consultant den Prozess gestaltend & andererseits als Keynote Speaker mit Impuls-Referaten, mit Trainings & Coachings inspirierend & bestärkend
- Leitbild- und strategische Entscheidungsfindungsprozesse
- Die erfolgreiche Umsetzung von Visionen und strategischen Veränderungen im Alltag
Dazu können Sie aus dem Themen-Repertoire schöpfen – insbesondere aus den Themenfeldern:
- „Unternehmerisch agieren“
- (Weiter-)Entwicklungs-Bereitschaft
- Leadership & Themenführerschaft
- Soft Skills für Hard Facts
„Für mich persönlich ist Monika eine geschätzte Wegbegleiterin, die durch ihr kreatives Denken, ihr strukturiertes Vorgehen und ihre höchst nützliche Toolbox mir hilft, mich zu fokussieren und mich in den vorgegebenen Rahmenbedingungen zielsicher zu bewegen. Darüber hinaus unterstützt sie mich darin, zusätzliche Perspektiven zu erschließen und somit meinen individuellen Handlungsspielraum zu erweitern.“
Elisabeth Lackner, Chief Executive Officer, Qualified Person, ABF Pharmaceutical Services GmbH

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Kapitel „Erfolgreich in souveräner Leichtigkeit“
aus dem Buch
leistungsstark & lebensfroh
Hochwirksame Impulse für nachhaltigen Erfolg, heiter-souveräne Gelassenheit und empathische Lebensfreude
von Monika Herbstrith-Lappe & Manfred Lappe
„Ich denke mit Ihnen.
Ich gestalte mit Ihnen.
Und ich setze es gemeinsam mit Ihnen um.
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Erfolg bringt Lebensfreude.
Hochwirksame Impulse
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