Monika Herbstrith-Lappe
Gründerin & Geschäftsführerin
Impuls & Wirkung
Herbstrith Management Consulting GmbH

Wellenprinzipien
für Leadership & Management

„Es genügt nicht, etwas sicher zu können,

man muss Leichtigkeit erstreben.“

Johannes Amos Comenius

„Die Leichtigkeit lebt davon,
dass wir dem Leben vertrauen.“

Helga Schäferling, Sozialpädagogin 20. Jhdt

Potentiale entfalen

Welle kugelwelleHeinz von Förster hat schon gemeint, dass wir nicht „human beings“ sondern „human becomings“ sind. Pantha Rhei von Heralkit:

„Alles bewegt sich fort und nichts bleibt.“

Ein zentrales Leadership-Prinzip besteht darin, Menschen zu bestärken, ihre individuellen Stärken und Potentiale zu entfalten. Einerseits gilt es, zielgerichtete Impulse zu setzen und andererseits ein lernfreudiges, innovationsförderndes Umfeld zu schaffen, in dem diese auch wirkungsvoll aufgegriffen und umgesetzt werden können.

TEAM-Work

Welle Interferenz von WellenSo wie in der Interferenz von 2 Wellen Neues entsteht, sollen auch aus der Zusammenarbeit mit Menschen Synergien entstehen.

Übringens: Spannung entsteht physikalisch aus Potentialdifferenz. Ohne Spannung fließt kein Strom. Nur mit Spannung entsteht Leistung.
Und im Business ist man gut beraten, Unterschiedlichkeiten sinnvoll zu nutzen – auch wenn daraus Spannungen entstehen. Diese gilt es klug zu managen. Eine zentrale Führungsaufgabe, im Spannungsfeld unterschiedlicher Interessen Entscheidungen zu treffen.

Immer wieder wird geunkt, TEAM stehe für „Toll Ein Anderer Macht’s!“. High Performance TEAMs stehen für „Together Everybody Achieves More“: Miteinander wachsen die einzelnen über sich hinaus und erzielen gemeinsam weit mehr.

„Gibt es denn eine Welle,
die für sich allein ist im Weltmeer?“
Aus China

Organisationen werden durch Menschen wahrgenommen

Welle ebene Welle aus KreiswellenMehrere Kugelwellen, die miteinander interferieren, ergeben nach außen das Bild der ebenen Welle. Und so wird das Unternehmen durch die einzelnen Mitarbeiter*innen repräsentiert. Jeder Kontakt von außen mit einem Menschen aus der Organisation ist ein Moment der Wahrheit: Mitarbeiter*innen sind die wichtigsten und glaubwürdigsten Werbeträger des Unternehmens.

Wer nicht lächeln kann,
sollte keinen Laden eröffnen
Chinesische Weisheit

Von daher sind wir überzeugt:

  • Es gibt keine nachhaltige Kund*innen- und Serviceorientierung ohne Mitarbeiter*innen-Motivation und –Identifikation
  • Servicequalität nach außen aufrecht zu erhalten ohne interne Qualität der Führung, der Organisation, Kooperation und Kommunikation nach innen ist wie eine Fassade, die eine gewaltige Statik braucht, um den Schein zu wahren.
  • Nichts hat mehr Einfluss auf Glaubwürdigkeit, Image und Vertrauen als das Verhalten in kritischen Situationen. Im Sinn der Worte von Warren Buffett:

„Bei Flut heben sich alle Boote.
Man muss auf die Ebbe warten,
um zu sehen, wer nackt schwimmt.“

Mehr dazu können Sie im Themenfeld „Dienst-Leistungs-Qualität“ dazu lesen.

Krise als Chance

Welle Beugung am SpaltDie Beugung der ebenen Welle am Spalt interpretieren wir im Sinn von Krise als Chance: Einerseits stoppt die Barriere die ebene Welle und andererseits ist der Spalt in der Barriere der Ausgangspunkt einer neuen Kugelwelle.
Ist es Ihnen übrigens schon aufgefallen, dass es PROblem und nicht CONTRAblem heißt? Wörtlich bedeutet PROblem zur Lösung vorgelegt. Zukunfts- und Lösungsorientierung sind wesentliche Säulen, um in kritischen Situationen souverän zu agieren. Denn:

Wer will, findet Wege.
Wer nicht will, findet Gründe

Möglichkeiten mehren

Übrigens es stimmt tatsächlich: Wenn man Hummeln nach herkömmlichen Methoden der klassischen stationären Strömungslehre durchrechnet, haben sie nicht annähernd die Muskelkraft, die sie bräuchten, um die Flügel so schnell zu schlagen, um mit ihrem dicken Körper abzuheben.

„Zum Glück weiß es die Hummel nicht
und fliegt.“

Da ist wieder ein eindrückliches Beispiel von Hinterfragen der Annahmen und Reframing. Hochgeschwindigkeitskameras lassen den speziellen Flügelschlag erkennen, der tornadoartig die Luft verwirbelt. Das verleiht der Hummel den erforderlichen Auftrieb. Wenn Sie wieder einmal Hummelflug hören – in der Natur oder als Konzert, denken Sie daran. Denn das Brummen der Hummel entsteht auch durch diese Verwirbelung der Luft.

Und zurückkommend auf das durch die Beugung am Spalt verdeutlichte Prinzip Krise als Chance. Lao Tse hat eine andere sehr markante Metapher gewählt:

„Was für die Raupe das Ende der Welt,
nennt der Rest der Welt Schmetterling.“

Die Lebensgeschichte von Monika Herbstrith-Lappe verdeutlicht auch, dass ganz besonders wertvolle Geschenke häufig als PRObleme verpackt sind. Unser Hirn ist dafür gebaut, durch das Meistern von Herausforderungen die Eigenwirksamkeit zu stärken.

Quintus Horatius Flaccus:

„Schwierigkeiten bringen Talente ans Licht,
die bei günstigeren Bedingungen schlummern würden.“

Zu beziehen über Impuls & Wirkung – gerne mit persönlicher Widmung – für Sie, die Beschenkten oder neutral.

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Darüber hinaus ist Monika Herbstrith-Lappe auch noch Autorin dieser Beiträge in anderen Bücher.

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Kapitel „Erfolgreich in souveräner Leichtigkeit“
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Hochwirksame Impulse für nachhaltigen Erfolg, heiter-souveräne Gelassenheit und empathische Lebensfreude

von Monika Herbstrith-Lappe & Manfred Lappe

„Ich denke mit Ihnen.
Ich gestalte mit Ihnen.
Und ich setze es gemeinsam mit Ihnen um.

bullet-15

Erfolg braucht Leichtigkeit.
Erfolg bringt Lebensfreude.

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Hochwirksame Impulse
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in heiter-souveräner Gelassenheit.

Sehr gerne begleite ich Sie tatkräftig als Denk- & Gestaltungs-Partnerin
auf Ihren (Weiter-)Entwicklungswegen.“

Monika Herbstrith-Lappe

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